《一點財經(jīng)》：為什么我國要把服務(wù)型制造設(shè)定為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要方向？
朱宏任：中國的制造大國地位已經(jīng)有十年左右了，但還不是制造強國，為什么這么說呢？
如果我們把產(chǎn)業(yè)鏈按價值劃分為低、中、高端，中國制造企業(yè)長期以來處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。誰在產(chǎn)業(yè)鏈的高端？它們是具有更強科技創(chuàng)新能力的制造業(yè)發(fā)達國家。橫向?qū)Ρ?，我們國家制造業(yè)企業(yè)從低端往中高端邁進的過程，服務(wù)型制造一定會發(fā)揮非常重要的作用，它是制造業(yè)從低端邁向中高端的階梯和橋梁。通過觀察世界范圍內(nèi)制造業(yè)發(fā)展，我們可以看到美國、德國、日本、英國等制造業(yè)大國發(fā)展到一定程度的時候，它們正是靠著服務(wù)、服務(wù)型制造躍升到了制造業(yè)的高端。它們的高端化是把握了服務(wù)型制造的一些重要環(huán)節(jié)，像設(shè)計、技術(shù)的組織應(yīng)用以及科技服務(wù)的作用發(fā)揮等，它們牢牢地把握著這樣一些環(huán)節(jié)的核心技術(shù)。
但制造業(yè)從中低端向中高端邁進的過程中，又不是說就像走山路一樣，從低端走著走著就到高端了！站在已占領(lǐng)高端制造業(yè)的發(fā)達國家的角度，它們也絕不會讓制造業(yè)低端的國家輕易地走到高端，去一起分享利潤、分享收入。
《一點財經(jīng)》：那我們?nèi)绾芜~到高端這一步呢？
朱宏任：邁向高端就需要借助像服務(wù)型制造這樣的階梯或者橋梁，在這方面，國家已經(jīng)給出了明確指引，比如國家制訂了關(guān)于《關(guān)于進一步促進服務(wù)型制造發(fā)展的指導(dǎo)意見》等等。
在國家政策指導(dǎo)下，制造企業(yè)從原來單純的制造端向產(chǎn)業(yè)鏈前端，包括研發(fā)、設(shè)計延伸，也向產(chǎn)業(yè)鏈中后端，如提供物流、配送及消費者服務(wù)方面發(fā)展。在這方面，我們國家有好多鮮活的實例。
比如說杭氧，陜鼓。他們已經(jīng)是制造業(yè)里掌握了精湛制造技術(shù)的企業(yè)，為了進一步提升盈利水平，轉(zhuǎn)變運營甚至是戰(zhàn)略思路，在服務(wù)方面的研發(fā)給予更多投入，這就形成了新模式、新業(yè)態(tài)。對于需求方、消費方，他們不是提供簡單的產(chǎn)品，而是提供一攬子服務(wù)。企業(yè)獲得了更高的利潤，需求方接受了更好的服務(wù)，是一個共贏的結(jié)果。而這樣的結(jié)果都是在服務(wù)型制造的平臺上體現(xiàn)的，這也是國家大力推動服務(wù)型制造的一個考慮。
《一點財經(jīng)》：過去制造業(yè)企業(yè)靠賣產(chǎn)品掙錢，今天靠賣產(chǎn)品的同時，還要增加服務(wù)的價值，這對我們整個制造業(yè)的提升有什么樣的幫助？
朱宏任：服務(wù)型制造是我們制造業(yè)企業(yè)一定要走的一條路，我們不說它是唯一路徑，但它一定是一條非常重要的路徑。
制造業(yè)企業(yè)想獲得更多利潤，不能一味簡單地靠降低成本、投入技術(shù)，當然這些也是不可或缺的，但如果能夠把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從原來單純地賣制造、賣產(chǎn)品，擴展到賣制造加服務(wù)、賣產(chǎn)品加賣服務(wù)的話，那企業(yè)就會大大拓寬盈利渠道，有能力獲取更多的利潤。
沒有利潤，長期很低的利潤水平，企業(yè)也沒有足夠的創(chuàng)新能力。如果沒有額外投入創(chuàng)新的實力，那創(chuàng)新只是一個空談。也就是說，服務(wù)型制造對推動科技創(chuàng)新起到內(nèi)生動力和驅(qū)動力作用，也是必不可少。
《一點財經(jīng)》：在疫情期間不少國人對中國制造有了新認識，比如其中令人自豪的一面，請問在服務(wù)型制造推動下，我國制造業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢、補足劣勢？
朱宏任：中國制造業(yè)的優(yōu)勢，是經(jīng)過這么多年發(fā)展，已經(jīng)形成了世界上最全的制造業(yè)門類。聯(lián)合國對制造業(yè)門類劃分呢，劃分了41個大類、207個中分類、666個小類，中國是唯一一個制造業(yè)門類齊全的國家，世界上其他國家沒有這樣的能力。
正因如此，我們可以在疫情期間快速組織制造生產(chǎn)，尤其是一般性的、大量的、消費品的生產(chǎn)。
但在一些高技術(shù)領(lǐng)域，我們還有產(chǎn)業(yè)鏈上的斷點，即“卡脖子”環(huán)節(jié)，還需要我們集中力量、不斷投入、加大創(chuàng)新，盡快把這個鏈條的斷點補齊。
《一點財經(jīng)》：東莞被稱為“制造之都”，您怎么評價服務(wù)型制造在當?shù)氐嫩`行情況？
朱宏任：東莞制造業(yè)是中國制造業(yè)發(fā)展的一個縮影。東莞已經(jīng)有超過19萬家的制造業(yè)企業(yè)，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)達到了1.1萬家。
改革開放之前，東莞基本上沒有什么制造業(yè)；趁著改革開放的東風(fēng)，東莞通過“三來一補”，依靠香港以及部分臺灣企業(yè)幅射開始一步一步發(fā)展起來。
今天，東莞的制造業(yè)已經(jīng)在中國制造業(yè)版圖上有了立足之地， 2010年中國制造業(yè)的規(guī)模已經(jīng)達到了世界制造業(yè)頭部，而在這個制造業(yè)版圖上，東莞應(yīng)該是最亮的一個模塊。
在東莞制造業(yè)發(fā)展的過程中，也特別注意服務(wù)型制造的發(fā)展，比如東莞已經(jīng)連續(xù)16年舉行工業(yè)設(shè)計大賽。和其他地方大賽不一樣的是，東莞本地的工業(yè)設(shè)計集中于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及用工業(yè)設(shè)計的手段為東莞制造業(yè)企業(yè)賦能，做得非常好。
此外，東莞當?shù)仄髽I(yè)對于服務(wù)型制造模式的實踐落地，比如在“共享制造”模式上做出了積極的探索，平臺集聚各方面的企業(yè)形成一個合作體，以適應(yīng)市場需要，這些方面都是可圈可點的。
更重要的是，東莞市在推動服務(wù)型制造發(fā)展的決心和一些具體舉措，為服務(wù)型制造的發(fā)展著力營造了一個好的環(huán)境。
